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【記者羅博特新北報導】要如何將人才留在台灣，並透過實戰與培訓，使其發揮所長，與國際接軌？美國知名家居用品品牌-Teamson董事長蘇建倫表示，「以人才為本」的管理理念，讓台灣優秀、有潛力的人才與國際接軌，是刻不容緩的關鍵。 企業總部設在美國的知名家居用品品牌Teamson，是由出生於台灣的蘇建倫與蘇韋倫兩兄弟所創立，他們將工廠與生產基地在中國大陸，但卻把行銷與創意部門留在台灣。 最大的原因在於，他們認為，台灣有許多優秀的行銷與創意人才，但缺少了國際舞台發揮的機會。因此，他們希望藉由這樣的國際佈局，將優秀的人才根留台灣，並且透過專業的培訓與實戰經驗，強化他們的競爭力，讓Teamson成為一流人才都想擠進的企業。 董事長蘇建倫說，Teamson的企業核心競爭力在於提供優秀人才國際化與系統化的訓練，培養夥伴具有國際視野及跨文化溝通的能力，藉由這樣的國際化專業跨國團隊，透過全球品牌與全通路運營的平台，讓台灣優秀、有潛力的人才可以與國際接軌，與Teamson攜手打造世界舞台。 他指出，國際化帶來了人才的競爭，但近幾年來台灣不但沒吸引到太多國際人才，反而有人才大量外流的窘境；根據經濟合作暨發展組織統計，各國專業人才外移，以台灣最為嚴重，高達61.1%，位居全球之冠。 至於要如何挑選與培育優秀人才，執行長蘇韋倫說，在徵才部份，我們希望招募的夥伴都能具有創業家的精神，因為，不怕失敗、敢拚、肯嘗試的創業精神，是一家企業能夠持續向前的主要動力。在團隊中，我們不怕夥伴犯錯，但重要的是，在錯誤中他們必須要學習、成長。 而在人才培育的部分，Teamson每年都會讓夥伴訂出IDP（個人發展計畫），接著由主管和夥伴討論需要強化哪些專業技能，再由公司提撥一定比例之經費開支和成本投入，挑選適合的夥伴去美國、英國受訓或是參與專業課程，以達人才培育、人力資本增值的目標。這種「以人才為本」的管理理念，能有效開發、合理使用、科學管理好人力資源，使企業獲得強大的競爭力，得到可持續的發展。 Teamson的總部設在美國，工廠與生產基地在中國大陸，行銷與創意中心卻在台灣，全球化布局主要是為了善盡人才與資源最佳的配置策略，但這樣要如何做好橫向的溝通？ 執行長蘇韋倫表示，透過導入好的流程，讓團隊緊密的合作，是增加團隊凝聚力與信任感的最佳方式。例如：台灣團隊每天都跟美國有5~10分鐘的連線，每天快速檢視工作重點，我們稱之為「DAILY HUDDLE」。參與者主要是公司的核心團隊，每個人要講三件事：一是好消息、二是工作重點、三是你在工作上哪邊遇到困難，希望其他同事可以怎麼協助你；藉此，來培養團隊信任與默契，並給予團隊夥伴適時的協助。
以人才為本 Teamson打造世界舞台
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